非遺非遺項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的商業(yè)價(jià)值可以考量以下切入點(diǎn)1發(fā)掘非遺傳承人及群體，以榜樣的運(yùn)作來(lái)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展2發(fā)掘非遺的文化符號(hào)，用故事來(lái)為商品溢價(jià)3發(fā)掘非遺的特定環(huán)境載體，創(chuàng)立類(lèi)似于非遺館之類(lèi)的體驗(yàn)式產(chǎn)業(yè)服務(wù)4發(fā)掘非物質(zhì)。

二可行性分析 理論分析項(xiàng)目的可行性依據(jù)及現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果三利潤(rùn)及前景分析 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果分析該項(xiàng)目利潤(rùn)是否符合投資人要求，前景是指項(xiàng)目的持續(xù)盈利能力三項(xiàng)目準(zhǔn)備 如何籌辦項(xiàng)目，要做些什么準(zhǔn)備工作，一步一步。

一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)能讓人相信只要按“計(jì)劃”行事，便能成功商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)能反映經(jīng)營(yíng)者對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)及取得成功的把握，它應(yīng)突出經(jīng)營(yíng)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力最低限度反映經(jīng)營(yíng)者如何創(chuàng)造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何在市場(chǎng)中脫穎而出。

銷(xiāo)售非遺產(chǎn)品的項(xiàng)目理念是1研究非遺產(chǎn)品的特性和文化背景，梳理分析消費(fèi)群體的需求2制定非遺產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人事和物之間的和諧關(guān)系3實(shí)施品牌傳播市場(chǎng)推廣產(chǎn)品定位形象打造等營(yíng)銷(xiāo)方式4制定非遺。

可以從市場(chǎng)中空白點(diǎn)解決方案用戶(hù)群的劃分核心競(jìng)爭(zhēng)力盈利模式來(lái)寫(xiě)1用短短幾句話清楚說(shuō)明非遺項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)你發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)中存在一個(gè)什么空白點(diǎn)，或者存在一個(gè)什么問(wèn)題，以及這個(gè)問(wèn)題有多嚴(yán)重，幾句話說(shuō)明清楚2你有什么樣的。

商業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)3 一便利店的潛力及趨勢(shì) 近年來(lái)，由于大型賣(mài)場(chǎng)的數(shù)量不斷增加，中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)非遺項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜。

首先，需要對(duì)非遺項(xiàng)目進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和商業(yè)分析，確定項(xiàng)目的商業(yè)化前景和盈利模式其次，需要建立專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，包括文化專(zhuān)家營(yíng)銷(xiāo)人員投資人等，共同推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展在引進(jìn)風(fēng)投過(guò)程中，需要制定詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)和投資方案。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容規(guī)劃具體包括以下11個(gè)方面一項(xiàng)目概況 項(xiàng)目一句話介紹用簡(jiǎn)潔清晰的一句話概括項(xiàng)目在xx領(lǐng)域解決xx問(wèn)題，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情二用戶(hù)痛點(diǎn) 分別列出用戶(hù)最重要的痛點(diǎn)關(guān)鍵詞ABC，表明該。